Zur Darstellung unseres Beratungsfeldes "Auswahl und Beurteilung oberer Führungskräfte" siehe hier.

TRAUTH, Franz (2008c)

Spitzenpositionen in Krankenhäusern besetzen - ein Leitfaden.
Wie Aufsichtsorgane Mediziner in (Mit-)Leitungsfunktionen etablieren.
In: WOLLERT, Artur / KNAUTH, Peter (Hg.): Human Resource Management.
Neue Formen betrieblicher Arbeitsorganisation und Mitarbeiterführung.
Symposion Fachverlag, Düsseldorf 2008.

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TRAUTH, Franz (2008)

Führungswechsel richtig gut gestalten.
Worin sich erfolgversprechende von riskanten Besetzungsverfahren unterscheiden.
In: Mergers and Acquisitions Review, 01 2008, Seiten 1-7 .

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TRAUTH, Franz (2000)

Nach der Fusion: Die Toppositionen richtig besetzen.
In: Harvard Business Manager, 22. Jahrgang, Heft 4, Seiten 77-88.

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www.harvardbusinessmanager.de
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TRAUTH, Franz (2001)

Die Bildung der Führungscrew als Weichenstellung für den Fusionserfolg.
Wie die Vorstände von Degussa und Hüls die Besten fanden.
In: Mergers and Acquisitions -Review, 08/09 2001, Seiten 385-391.

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TRAUTH, Franz / SAMLAND, Jürgen (2003)

Management-Audit.
Ein Leitfaden für Personalleiter.
In: Personal-Management-Box. Informations- und Arbeitsmodule für das Personalmanagement.
Luchterhand Verlag, Köln 2003, Seiten 1-22.

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TRAUTH, Franz (2009 a)

Vertragsunterschrift - Schlusspunkt oder doch nur halbe Miete bei der Besetzung von Toppositionen?
Fünf verhängnisvolle Illusionen der allein auf den Vertragsabschluss konzentrierten Entscheider.
In: Mergers and Acquisitions Review, 02 2009, Seiten 69 - 76 .

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TRAUTH, Franz (2009 b)

Fatale Grundannahmen bei der Besetzung von Toppositionen.

In: Schmid, Michael / Laske, Stephan / Orthey, Astrid (Hg.): Handbuch Personal Entwickeln.
Deutscher Wirtschaftsdienst. Luchterhand Verlag, Köln 2009, Seiten 1-30.

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TRAUTH, Franz / NADIG, Toni (2007 b)

Besetzung an Firmenzielen und Strategie ausrichten.
Schritt 1 in der Besetzung von Spitzenfunktionen.

In: Schmid, Michael / Laske, Stephan / Orthey, Astrid (Hg.): Handbuch Personal Entwickeln.
Deutscher Wirtschaftsdienst. Luchterhand Verlag, Köln 2007, Seiten 1-35.

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TRAUTH, Franz / NADIG, Toni (2007 c)

Funktionsprofile aktualisieren.
Schritt 2 in der Besetzung von Spitzenfunktionen.

In: Schmid, Michael / Laske, Stephan / Orthey, Astrid (Hg.): Handbuch Personal Entwickeln.
Deutscher Wirtschaftsdienst. Luchterhand Verlag, Köln 2007, Seiten 1-35.

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TRAUTH, Franz / NADIG, Toni (2007 d)

Kompetenzprofil bestimmen.
Schritt 3 in der Besetzung von Spitzenfunktionen.

In: Schmid, Michael / Laske, Stephan / Orthey, Astrid (Hg.): Handbuch Personal Entwickeln.
Deutscher Wirtschaftsdienst. Luchterhand Verlag, Köln 2007, Seiten 1-38.

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TRAUTH, Franz / NADIG, Toni (2007 e)

Einstellungsverfahren und Modalitäten bestimmen.
Schritt 4 in der Besetzung von Spitzenfunktionen.

In: Schmid, Michael / Laske, Stephan / Orthey, Astrid (Hg.): Handbuch Personal Entwickeln.
Deutscher Wirtschaftsdienst. Luchterhand Verlag, Köln 2007, Seiten 1-33.

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TRAUTH, Franz / NADIG, Toni (2008 a)

Etablierung als gemeinsame Aufgabe verfolgen.
Schritt 5 in der Besetzung von Spitzenfunktionen.

In: Schmid, Michael / Laske, Stephan / Orthey, Astrid (Hg.): Handbuch Personal Entwickeln.
Deutscher Wirtschaftsdienst. Luchterhand Verlag, Köln 2008, Seiten 1-47.

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TRAUTH, Franz / NADIG, Toni (2007 a)

Konstruktive Rollen und Beiträge der HR-/PE-Funktion und anderer Schlüsselpersonen bei der Besetzung von Spitzenfunktionen.

In: Schmid, Michael / Laske, Stephan / Orthey, Astrid (Hg.): Handbuch Personal Entwickeln.
Deutscher Wirtschaftsdienst. Luchterhand Verlag, Köln 2007, Seiten 1-38.

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