Wir beraten bei der Besetzung von Toppositionen - bei den üblichen Nachfolgeregelungen und der Besetzung neu geschaffener Funktionen, bei strategischen Neuausrichtungen, Akquisitionen und Fusionen.
Planung des Besetzungsprozesses (Bestimmung von Anforderungsprofil, Zielgruppe und Suchstrategie, Modalitäten des Einstellungsverfahrens)
Suche, Auswahl und Einschätzung von Führungspersonen
Moderation des Besetzungsprozesses.
Zudem sorgen wir für inhaltliche und terminliche Koordination der vereinbarten Verfahrensschritte sowie für administrativen Rückhalt.
Wir unterstützen darin, die Führungs- und Personalseite eines Unternehmens zu bewerten und möglichen Risiken zu begegnen.
Dafür haben wir die „Leadership Due Diligence" entwickelt.
Die „Leadership Due Diligence" hilft, Kompetenz und Wirksamkeit des Führungspersonals direkt zu beurteilen und damit das Management eines Unternehmens - die Qualität seiner Führungsarbeit - solide einzuschätzen.
