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 | Beurteilung des oberen Führungspersonals |
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Wir unterstützen die Verantwortlichen (Eigentümer, Investoren, Aufsichtsgremien) darin, die Führungs- und Personalseite eines Unternehmens zu bewerten und möglichen Risiken zu begegnen. Dafür haben wir die „Leadership Due Diligence" entwickelt.
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Die gängigen Verfahren zur Analyse und Bewertung von Unternehmen konzentrieren sich vorrangig auf die Geschäfts- und Finanzseite. Die Führungs- und Personalseite wird meist allenfalls punktuell beleuchtet, aber kaum systematisch erfaßt.
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Klassische Management Audits bewerten bestenfalls die Kompetenz des Managements, greifen also zu kurz.
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Die „Leadership Due Diligence" schließt diese Lücke. Sie hilft, Kompetenz und Wirksamkeit des Führungspersonals direkt zu beurteilen und damit das Management eines Unternehmens (die Qualität seiner Führungsarbeit) solide einzuschätzen.
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Wir unterstützen die Verantwortlichen darin, zuverlässige Aussagen zu gewinnen über
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Qualität des Prozesses der strategischen Planung und deren Verbindlichkeit,
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Qualität und Potential des Managements in Relation zu den Geschäftsplänen,
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Qualität der Führungs- und Personalstrategien sowie
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kurz- und mittelfristige Verfügbarkeit personeller Ressourcen zur Realisierung der Geschäftspläne.
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Die in diesem Verfahren gewonnenen Erkenntnisse erlauben es, die Qualität des Topmanagements, nämlich Kompetenz und Wirksamkeit, zu bestimmen und im weiteren die Führungs- und Personalseite eines Unternehmens solide zu bewerten und möglichen Risiken zu begegnen.
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Die Anlässe für die Anwendung der „Leadership Due Diligence" sind vielfältig, z.B.
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zur regelmäßigen (oder auch erstmaligen) Analyse und Bewertung der Führungs- und Personalrisiken im Rahmen des Strategie- oder Management-Development-Prozesses
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im Kontext von unternehmensweiten Transformationsprozessen
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im Kontext von Fusionen und Akquisitionen
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zur Prüfung von Finanzierungsvorhaben und strategischen Investments.
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^ Auswahl und Beurteilung oberer Führungskräfte
< Beratung bei der Besetzung von Toppositionen 1
< Beratung bei der Besetzung von Toppositionen 2
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