Individuelle Förder- und Entwicklungsplanung

Die Hauptverantwortung für die erfolgreiche Gestaltung der eigenen Entwicklung liegt bei der Führungskraft selbst.

Manche Unternehmen verzichten auf eine Förderung ihrer Führungskräfte und investieren ihre Ressourcen lieber in eine gute Personalauswahl als in eine gute Personalentwicklung.
Andere Unternehmen legen Programme auf, um das Potential von Mitarbeitern für künftige Verwendungsmöglichkeiten zu fördern.

Der Erfolg selbst der besten Förderprogramme hängt entscheidend davon ab, inwieweit die Führungskräfte ihr Lernen selbst in die Hand nehmen und ihre Entwicklung selbst langfristig gestalten.

Wir helfen Führungskräften und fachlichen Spezialisten - in individueller Beratung - dabei,

sich über eine Standortbestimmung ein unabhängiges Profil ihrer Stärken und Schwächen zu erarbeiten
die Entwicklungs- und Veränderungsziele zu bestimmen, die in einem bestimmten Zeitraum verfolgt werden können
die relevanten Lernfelder zu definieren und das individuelle Lernen zu unterstützen
mit den erreichten Ergebnissen adäquat umzugehen.

Unsere Beratung wird gewöhnlich nachgefragt, wenn es um einen oder mehrere der drei folgenden Themenkreise geht:

Neue Kompetenzen aufbauen

z.B. um in ihrem Fachgebiet ausgewiesene Experten, die ihre bisherige Disziplin verlassen, auf einen Wechsel ins Management langfristig vorzubereiten. Dabei handelt es sich oft um Anwälte, Wirtschaftsprüfer oder Ingenieure, die die Leitung einer Kanzlei, Gesellschaft oder eines Büros anstreben oder um Chefärzte, Forscher oder Berater, die die Leitung eines Krankenhauses, einer Forschungsgesellschaft oder einer Unternehmensberatung anstreben.

Stärken stärken

z.B. Führungskräfte mit guter Leistung und weiterem Potential, die gezielt spezielle Stärken stärken, etwa ihre Leadership-Fähigkeiten, verbessern wollen.

Schwächen schwächen

z.B. Führungskräfte mit guter Leistung und weiterem Potential, die gezielt spezielle Schwächen schwächen, etwa bestimmte Verhaltensweisen bearbeiten wollen, die ihr weiteres Vorankommen gefährden können.


^ Berufliche und persönliche Entwicklung
< Themen der alltäglichen Arbeit, strategische oder führungstechnische Themen
< Standortbestimmung und Formulierung neuer Ziele
< Karriereplanung und -entwicklung
< Übernahme einer Topposition