Im Prozess der Übernahme einer Topposition lassen sich vier aufeinander folgende Phasen unterscheiden:
Karriereplanung und -entwicklung
Von der Bewerbung bis zur Vertragsunterschrift
Zwischen Vertragsunterschrift und Stellenantritt
Vom Stellenantritt bis zur Etablierung in der neuen Funktion.
Unsere Beratung kann sich auf alle Phasen oder auf bestimmte ausgewählte Sequenzen in einzelnen Phasen beziehen.
Wir unterstützen Führungskräfte darin,
Führungswechsel umsichtig zu planen und umzusetzen
in den einzelnen Phasen Chancen zu nutzen und Fallstricke zu überspringen
Risiken bei der Übernahme einer Topposition besser zu erkennen und ihnen effektiv zu begegnen.
Die Übernahme einer Topposition dauert deutlich länger als weithin vermutet. Denn mit der Vertragsunterschrift ist man noch längst nicht „angekommen“. Vielmehr beginnt nun erst der zweite und meist weit schwerere Teil des Führungswechsels: Die Etablierung in der neuen Funktion.
Überraschend oft scheitern Führungskräfte bei der Übernahme von Toppositionen. Studien geben Werte zwischen 30 und 50% an. Meist folgt die Kündigung rasch, innerhalb der ersten zwölf Monate - entweder durch das Unternehmen oder die Führungskraft selbst. In den selteneren Fällen trennt man sich im Verlauf des zweiten Jahres. Die hohe Zahl der gescheiterten Positionsübernahmen unterstreicht, dass es sich um ein reales Risiko für jede Führungskraft handelt.
