In bestimmten Phasen des Berufslebens lohnt es besonders, Themen der weiteren beruflichen und persönlichen Entwicklung zu reflektieren,
z.B. nach aufreibenden Projekten
z.B. nach geschäftlichen Fehlschlägen
z.B. nach organisatorischen Veränderungen
z.B. ab einem bestimmten Lebensalter
z.B. bei einer schon längeren Verweildauer in der aktuellen Position (nach den berühmten „7 Jahren").
Die Initiativezu solcher Entwicklungsberatung kann sowohl von der jeweiligen Führungskraft als auch von Vorgesetzten oder Management-Development-Verantwortlichen ausgehen.
Manche Unternehmen bieten ihren Leistungsträgern eine Sequenz von Entwicklungsgesprächen mit einem Externen an.
Manche Führungskräfte suchen von sich aus das Gespräch mit einem Externen.
Standortbestimmung
In der Standortbestimmung kommen bisherige Tätigkeiten und Leistungen, Stärken, Schwächen, Entwicklungsfelder, persönliche Wertvorstellungen in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit. Man reflektiert seinen bisherigen Werdegang und gewinnt eine realistische Einschätzung der eigenen Person sowie der aktuellen beruflichen und privaten Positionierung.
Als Fazit entsteht eine persönliche Bilanz der bisherigen Entwicklung.
Formulierung neuer Ziele
Auf Basis dieser Bilanz lassen sich die beruflichen Aussichten realistisch beurteilen und fundierte, abgesicherte Entscheidungen treffen.
Man kann entsprechende persönliche und berufliche Ziele formulieren undaktiv umzusetzen, zum eigenen Vorteil und dem des Unternehmens.
