Für erfahrene Führungskräfte wird es immer schwieriger, einen vertrauensvollen und kompetenten Berater zu haben, mit dem sie auch ad hoc bestimmte Themen auf kurzem Weg (z. B. telefonisch) erörtern können. Die Initiativezur Etablierung solcher Einzelberatung kann sowohl von der jeweiligen Führungskraft als auch von Vorgesetzten oder Management-Development-Verantwortlichen ausgehen.
Manche Unternehmen bieten ihren Führungskräften (ab einer bestimmten Karrierestation) die Möglichkeit, mit einem externen Partner bestimmte Themen zu erörtern oder ausgewählte Felder zur besseren Wahrnehmung der aktuellen Aufgabe zu bearbeiten.
Manche Führungskräfte nutzen einen Teil ihres Budgets, um sich eine solche Einzelberatung einzurichten.
Strategische Themen
z.B. neue Ideen oder Konzepte erörtern
z.B. das praktizierte Vergütungssystem reflektieren
z.B. Rahmenbedingungen für ein Performance Management System besprechen
z.B. Möglichkeiten zur Initiierung und Gestaltung von Transformationsprozessen ausloten
z.B. Vorgehensweisen bei der Einführung neuer Systeme diskutieren.
Führungstechnische Themen
z.B. Fragen zum Umgang mit wichtigen Personen (Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter, Externe)
z.B. Fragen zum Umgang mit Leistungsproblemen bei Mitarbeitern
z.B. Fragen zum Umgang mit unerwarteten Veränderungen
z.B. Fragen zum Umgang mit einer kritischen Situation, in die man als Feuerwehr geschickt wurde.
Bessere Wahrnehmung der aktuellen Aufgabe
z.B. um den eigenen Arbeits- und Führungsstil zu verbessern
z.B. um einem Leistungsabfall zu begegnen
z.B. Unterstützung in neuer Rolle (z.B. im Umgang mit Veränderungen)
z.B. Unterstützung in spezieller Aufgabe (z.B. bei der Durchführung von Veränderungsprojekten).
Vorbereitung auf eine definierte künftige Aufgabe
z.B. Wechsel vom Stab in die Linie
z.B. sprunghafte Erweiterung des Verantwortungsbereichs
