Wir unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung, Auswertung und ggf. notwendigen Korrektur ihrer strategischen Pläne.
Unsere Kompetenz liegt auf der prozessualen und der mentalen Seite.
Auf der prozessualen Seite beraten wir die Verantwortlichen,
wie sie die strategische Position ihres Unternehmen bestimmen und entwickeln können
wie sie den Strategieprozess im Ganzen und die einzelnen Schritte im Prozess gestalten können
wann und wie sie die jeweiligen Funktionen im Unternehmen am besten einbeziehen
wann und wie sie welche Instrumente gewinnbringend nutzen können
alles in allem: den Strategieprozess systematisch zu steuern.
Auf der mentalen Seite unterstützen wir die Verantwortlichen,
realistische Ziele konsequent zu verfolgen
die für die Führung des Prozesses nötige Zeit und Energie aufzubringen
die Fäden während des gesamten Prozesses in der Hand zu halten und in allen Schritten an den zentralen Aufgaben federführend beteiligt zu bleiben.
Prozessuale und mentale Kompetenz sind in unseren Augen die Kernkompetenzen der Topführungskräfte in ihrer Funktion der Strategischen Unternehmensführung.
Auf der inhaltliche Seite helfen wir bei der Klärung und Präzisierung der Strategie. Am Zusammentragen quantitativer Daten beteiligen wir uns nicht.
